Kooperationens styrka och framtid

Att vara ett JAG – ett subjekt och inte ett objekt för andras omsorg

Dansgolvet är fullt av människor som ger sig hän i glädje över livet och vetskapen om att vi har varandra, trots att omvärlden okritiskt verkar köpa en annan bild av den verklighet vi känner. Vi är starka, vi är tillsammans och rullstolarna är inget hinder för att uttrycka både livsvilja och kämpaglöd till bandets ösiga musik. När Noice gamla dänga spelas skrålar alla med – med både ord och andra ljud och uttryck:

”Du lever bara en gång och den gången e nu,
Finns bara en som vet hur du ska leva och det e DU…”

Att vara ett JAG – ett subjekt och inte ett objekt för andras omsorg, Jämlikhet, Assistans och Gemenskap. Det är kärnan i Brukarkooperativet JAG. JAG är varken ett föräldra- eller personalkooperativ, utan ett konsumentkooperativ – ägt och styrt av assistansanvändarna själva, med stöd av deras legala företrädare där så behövs. Att ha flera stora funktionsnedsättningar, inklusive en nedsättning av den intellektuella förmågan, medför ofta en diskvalificering i andra sammanhang. Men inte här. I JAG är man inte satt på undantag, här är det tvärtom: ingen annan får bestämma.

Största non-profit aktören

JAG är unikt positionerad som den största non-profit aktören i Norden och en av de fem största aktörerna inom personlig assistans i Sverige. Den ideella föreningen Brukarkooperativet JAG äger till 100% JAG Personlig assistans. Det innebär att allt överskott återinvesteras i verksamheten, och ingen extern ägargrupp långt ifrån kärnverksamheten kan plocka ut privata vinster. Allt vi gör syftar till att förbättra och säkra kvaliteten i den assistans vi erbjuder.

Kooperationens år

Att FN har utropat 2025 till Kooperationens år är ingen slump. Kooperation är en företagsform som ligger helt rätt i tiden. Den främjar långsiktigt hållbart ansvarstagande och attraherar i allt högre grad den yngre generationen. I Sverige står kooperativa företag för en betydande del av ekonomin, med över 100 000 anställda och en omsättning motsvarande 10 % av Sveriges BNP. Exempel på framgångsrika kooperativ inkluderar Folksam, Coop, Riksbyggen, Arla, Länsförsäkringar – och självklart JAG.

Vi delar därför på toppar och dalar i ekonomin och fortsätter att satsa på att varje medlem ska kunna få den absolut bästa personligt anpassade assistansen. Bland annat så bidrar vi gemensamt till en ut- och fortbildningsgaranti så att alla personliga assistenter får rätt introduktion och möjlighet till kontinuerlig utveckling i sin roll.

Men verkligheten är också att framtiden samtidigt bär på stora ekonomiska utmaningar. Detta beror på hur politiken på området har bedrivits det senaste decenniet. Regeringar har under många år höjt schablonbeloppet för assistansersättning i en takt som inte matchar löneutvecklingen. Det medför att våra möjligheter att investera i kvalitetshöjande åtgärder minskar och minskar och öppnar dörren för oseriösa aktörer som saknar kollektivavtal och inte satsar på kvalitet och trygghet. Vi som står fast vid reformens grundidé är de som drabbas hårdast.

Framtidssäkrar assistansen

Nyligen höll vi vårt årsmöte, en demokratisk höjdpunkt där varje medlem har en röst. I vårt sammanhang innebär det att besluten fattas av människor med egen djup förståelse av både behoven och utmaningarna inom assistansen. Den självupplevda erfarenheten gör att årsmötena erbjuder hög delaktighet och blir meningsfulla. Vi kan tillsammans lyfta viktiga och svåra frågor för att möta framtidens utmaningar. Tillsammans jobbar vi för att framtidssäkra den personliga assistansen.

Gemenskapen i våra sammankomster är också helt oslagbar. Särskilt i tider av oro hittar vi stöd och kraft hos varandra – och glädje, stor, stark, genuin glädje!

”JAG är som du, du är som jag, vi är som varandra, som alla andra, jag är som du…”

…skrålar vi vidare när vi, medlemmar, personliga assistenter, legala företrädare, anställda tjänstemän och ett och annat småsyskon som fått hänga med, trängs på dansgolvet långt in på sena kvällen.